El mercado automotor argentino inició febrero con una señal que no pasó inadvertida. Luego de alcanzar las 65.000 unidades 0 km en enero, aunque con un resultado un 5% por debajo de las previsiones iniciales, las principales terminales redefinieron su política comercial.El objetivo es claro: evitar que la baja estacional típica del segundo mes del año se profundice. La meta sectorial es que la caída no supere el 7% y que el mercado pueda sostener un volumen superior a las 60.000 unidades patentadas.Con ese horizonte, las empresas comenzaron a publicar listas de precios con ajustes mínimos, e incluso con congelamientos totales en algunas marcas. La estrategia no es casual: sostener la demanda en un contexto de consumo contenido y fuerte competencia interna.Stellantis fue la primera automotriz en difundir sus precios de febrero. Lo hizo para Citroën, Fiat, Peugeot y Jeep-Ram, marcando el pulso inicial del mercado.En Citroën, los aumentos fueron prácticamente simbólicos. El promedio fue del 0,4% en casi toda la gama. Solo el Aircross de siete asientos recibió un ajuste del 1,1%, mientras que los utilitarios Jumpy y Jumper quedaron sin modificaciones.Fiat aplicó una política uniforme. El incremento promedio fue del 0,5% para todos los modelos y versiones, desde autos urbanos y SUV hasta las pick-up nacionales. El Fiat 600 Hybrid, importado de Europa, mantuvo su valor en USD 34.500.&nbsp;<figure class="image image_resized" style="height:auto;width:870px;"><img style="aspect-ratio:870/580;" src="https://www.ellitoral.com/images/2026/02/02/0HHgSzlTU_870x580__1.jpg" alt="El mercado 0 km apuesta a precios contenidos para sostener la demanda." width="870" height="580"><figcaption>El mercado 0 km apuesta a precios contenidos para sostener la demanda.</figcaption></figure>&nbsp;Peugeot mostró una suba promedio aún menor, del 0,36%, influenciada por la presencia de modelos importados en dólares. Los 408, 3008 y 5008 conservaron sus precios internacionales, mientras que 208, 2008 y Partner tuvieron ajustes del 0,5%. Los furgones Boxer y Expert no registraron cambios.En Jeep-Ram, la estrategia fue similar. La mayoría de los modelos se comercializan en dólares y mantuvieron sus valores sin variaciones. Solo las Ram Dakota Warlock y Laramie, fabricadas en el país, tuvieron una suba del 0,8%.&nbsp;<h2 style="margin-left:0px;">Una estrategia defensiva para sostener el consumo</h2>Ford fue otra de las terminales que apostó a la moderación. El aumento promedio de marca fue del 0,9%. Bronco Sport, Bronco y Territory no tuvieron cambios, mientras que Everest subió un 1%.Maverick registró incrementos de entre el 2% y el 3%, y la línea Ranger tuvo un ajuste promedio del 1,3%. La Ranger XL 4x4 subió un 3%, mientras que la XLT 4x4 mostró una baja del 8,6%, lo que redujo el promedio general.Toyota presentó su lista con aumentos algo superiores al resto del mercado, especialmente en modelos importados desde Brasil. Los Yaris subieron un 3%, los Corolla Sedán entre 2,6% y 3,2%, y los Corolla Cross entre 1,7% y 1,9%.&nbsp;<figure class="image image_resized" style="height:auto;width:870px;"><img style="aspect-ratio:870/580;" src="https://www.ellitoral.com/images/2026/01/01/GoXXnQuEp_870x580__1.jpg" alt="FILE PHOTO: New cars are shown for sale at a Chevrolet dealership in National City, California, U.S., June 30, 2017. REUTERS/Mike Blake/File Photo eeuu california eeuu autos en concesionaria Chevrolet industria automotriz venta autos" width="870" height="580"><figcaption>El mercado 0 km apuesta a precios contenidos para sostener la demanda.</figcaption></figure>&nbsp;Los modelos nacionales tuvieron aumentos más contenidos. Hilux y SW4 subieron un 1,9% en toda la gama, mientras que las Hiace nacionales registraron un incremento del 2,6%.General Motors tomó una decisión distinta al resto del sector. Chevrolet no aplicó aumentos en febrero, manteniendo sin cambios los precios de sus 30 modelos y versiones. Esta decisión contribuyó a bajar el promedio general de subas del mercado.Prestige Auto, en cambio, aplicó un ajuste promedio del 3,4%. Algunas versiones de Mercedes-Benz Sprinter no tuvieron cambios, mientras que determinados furgones registraron subas del 4%.Honda Argentina también optó por congelar precios en toda su gama, tanto en pesos como en dólares. Además, oficializó el valor del nuevo Honda WR-V, que se lanzó al mercado con un precio de 41.190.000 pesos.<section class="noteSuggested" data-id="340553" data-title="Puede interesarte"></section>&nbsp;<h2 style="margin-left:0px;">Un mercado que busca equilibrio</h2>Aún restan definiciones de marcas clave como Renault, Volkswagen y Nissan. En particular, la expectativa está puesta en Renault, que en enero fue la única terminal que aplicó bajas de precios, con recortes generales cercanos al 1% y modelos con caídas de hasta el 4%.El escenario de febrero muestra un mercado que intenta sostener volumen antes que rentabilidad. Las automotrices priorizan mantener el flujo de ventas, evitar una contracción abrupta y cuidar la actividad de concesionarios y cadenas comerciales.La moderación en los precios refleja un cambio de lógica. Ya no se trata solo de trasladar costos, sino de preservar demanda en un contexto de consumo frágil. &nbsp;&nbsp;EL

Industria automotriz: febrero arrancó con subas mínimas en autos 0 km y marcas que congelaron precios

La Cámara de Apelación en Feria de Santa Fe confirmó la intervención parcial de la cooperativa láctea SanCor y ratificó la designación de una coadministradora judicial, dejando firme el esquema de control conjunto dispuesto en el concurso preventivo de la empresa. De este modo, el tribunal rechazó la apelación presentada por la firma y avaló la medida adoptada a fines de diciembre por el juez del concurso, Marcelo Gelcich.&nbsp;La resolución, firmada por los jueces Daniel Fernando Alonso, Aidilio Gustavo Fabiano y Sebastián César Coppoletta, sostuvo que la coadministración “se encuentra dentro de las posibles medidas a tomar por el juez concursal” y que constituye una herramienta intermedia orientada a proteger los intereses en juego sin paralizar la actividad.&nbsp;<h2>Los fundamentos de la medida</h2><h2>&nbsp;</h2>La coadministración fue dispuesta el 29 de diciembre pasado, tras advertirse una reiterada reticencia de la concursada en la entrega de información clave requerida por el juzgado y la sindicatura. Según el fallo, la falta de datos sobre contratos en ejecución, actividad productiva y comercial, plantas operativas, recursos humanos, stock y capacidad instalada impedía contar con un diagnóstico preciso de la situación real de la empresa.&nbsp;También se mencionaron incumplimientos informativos vinculados a medidas cautelares de acreedores con garantía real y la falta de acreditación del pago de salarios, aguinaldos y créditos con derecho a pronto pago. En ese marco, el juez consideró necesario designar a la contadora Lucila Inés Prono como coadministradora, con facultades de administración, representación y auditoría por un plazo inicial de 60 días, prorrogable.&nbsp;<h2>La apelación de la empresa</h2>&nbsp;&nbsp;<figure class="image"><img src="https://radiorafaelacdn.eleco.com.ar/media/2026/01/sancor_1.webp" alt="sancor - 2"></figure>&nbsp;SanCor cuestionó la resolución al sostener que había cumplido con sus deberes informativos desde la apertura del concurso y que los pedidos formulados en diciembre implicaron exigencias excepcionales. Además, advirtió que la actuación conjunta en los actos patrimoniales podría afectar la operatoria cotidiana y planteó la supuesta incompatibilidad entre funciones de administración y auditoría asignadas a la coadministradora.<h2>&nbsp;</h2><h2>El criterio de la Cámara</h2><h2>&nbsp;</h2>Al analizar los planteos, la Cámara señaló que, aun cuando la empresa afirmó haber entregado información suficiente, “no puede soslayarse que medió omisión de informaciones requeridas por el juez o la sindicatura”, lo que habilita la adopción de medidas de este tipo. El tribunal aclaró que no es necesario un perjuicio consumado, sino la potencialidad concreta de daño al patrimonio y a los acreedores.&nbsp;Asimismo, destacó que no se trata de una intervención plena ni del desplazamiento de los órganos naturales de la cooperativa, sino de una medida intermedia y transitoria, compatible con la continuidad operativa. Respecto de la acumulación de funciones, consideró que se justifica por el carácter cautelar y el objetivo de obtener información confiable en un período crítico del proceso.&nbsp;Con estos argumentos, la Cámara rechazó la apelación y confirmó la coadministración judicial, dejando despejado el camino para su implementación inmediata.

La Justicia ratificó la intervención de SanCor y habilitó la coadministración judicial

El juez Marcelo Germán Gelcich, a cargo del Juzgado Civil y Comercial de la 4ta. Nominación de Rafaela, a cargo del proceso concursal de SanCor CUL, ordenó designar un coadministrador con facultades de administración, representación y auditoría.El magistrado fundamenta la medida en “tres problemas graves informados por la Sindicatura y el Comité de Control”:- Reticencia Informativa: La empresa no entregó documentación clara sobre cómo están funcionando sus plantas (Sunchales, Gálvez, Devoto, etc.) ni sobre sus contratos con otras empresas, cuánto produce, cómo comercializa, qué cobra y qué hace con lo que cobra.- Crisis Laboral y Previsional: El Comité Provisorio de Control informó que SanCor adeuda sueldos desde junio de 2025 y el aguinaldo completo de este año. Además, se denunció el uso de recibos de sueldo con datos presuntamente falsos para evadir aportes de seguridad social.- Falta de acreditación de pagos de créditos prontopagables: la Sindicatura viene reclamando la falta de acreditación del pago debido que, según la concursada, debería ser cumplido por un fideicomiso vinculado a ella, que habría sido notificado el 17 de diciembre de 2025.&nbsp;<figure class="image image_resized" style="height:auto;width:870px;"><img style="aspect-ratio:870/580;" src="https://www.ellitoral.com/images/2025/12/29/ga5uJB8FC_870x580__1.jpg" alt="La medida tiene un plazo inicial de 60 días, con posibilidad de prórroga." width="870" height="580"><figcaption>La medida tiene un plazo inicial de 60 días, con posibilidad de prórroga.</figcaption></figure>&nbsp;Según estableció el juez, el coadministrador ejercerá el cargo en forma conjunta con los órganos naturales de la concursada, y sin su actuación será nulo todo acto con efecto patrimonial o contable. Está facultado a designar hasta seis auxiliares y su desempeño será por un plazo prorrogable de 60 días.El magistrado dispuso además que la coadministración de la concursada sea ejercida por un profesional con aptitud certificada en Sindicatura Concursal, el que será elegido entre los que integran la lista obrante en el Juzgado. La Sindicatura producirá, a tal fin, una terna formada por dichos profesionales, con sumaria información de antecedentes.Finalmente, resolvió autorizar al coadministrador a ingresar a todos los inmuebles donde funcione la empresa concursada o aquellos donde se produzcan productos o presten servicios destinados a los procesos de producción de la concursada, con facultades de requerir el auxilio de la fuerza pública, pudiendo incluso solicitar habilitación de feria, intimar la entrega de información y documentación a la concursada, dependientes y terceros, y requerir información o instrucciones a la Sindicatura para el mejor desempeño de sus cometidosEl juez Gelcich dedicó un segmento de las diez páginas de su resolución a explicar la situación en “lenguaje claro”. Allí establece en primer lugar que “se dispone la intervención de la concursada mediante la designación de un coadministrador judicial”.Luego explica el alcance de la coadministración, indicando que “a diferencia de una intervención total, SanCor no pierde el control y dirección, pero sus administradores ya no pueden decidir solos”. Y que, partir de ahora, cualquier acto que tenga efectos económicos o contables requiere la firma conjunta del coadministrador; y que sin ella los actos de la empresa serán considerados nulos.&nbsp;<figure class="image image_resized" style="height:auto;width:870px;"><img style="aspect-ratio:870/580;" src="https://www.ellitoral.com/images/2025/12/29/FvKu1H8XRB_870x580__1.jpg" alt="El magistrado fundamenta la medida en “tres problemas graves &quot;." width="870" height="580"><figcaption>El magistrado fundamenta la medida en “tres problemas graves ".</figcaption></figure>&nbsp;La medida tiene un plazo inicial de 60 días, con posibilidad de prórroga.El coadministrador será un profesional experto en sindicatura concursal, dado su conocimiento y experiencia en este tipo de procesos judiciales de empresas en crisis. Tendrá a su disposición hasta seis auxiliares (técnicos en lechería, informáticos, abogados y contadores) para auditar la empresa "en tiempo real".La resolución no busca reemplazar a la Administración propia de la empresa, sino disponer un control real y efectivo. La ley prevé el uso de este proceso judicial para que la empresa en crisis logre superarla. El juez debe asegurar a los acreedores y a la sociedad que la actividad de la empresa se dirige a superar la crisis.&nbsp;<section class="noteSuggested" data-id="338214" data-title="Puede interesarte"></section> &nbsp;EL

Crisis de la cooperativa láctea: el juez del concurso ordenó nombrar un “coadministrador” para SanCor

En la antesala de la Navidad, las jugueterías vuelven a ocupar un lugar central en el recorrido de compras de muchas familias rafaelinas. El contexto económico, las expectativas del sector comercial y la búsqueda de regalos para los más chicos marcan el pulso de una temporada clave, en la que ventas y precios se convierten en ejes de análisis para entender cómo se vive este cierre de año en la ciudad.&nbsp;Bajo este concepto, en la recta final hacia la Navidad, Dardo Villegas, referente de la Tienda de Juguetes Muni, realizó un balance más que positivo del movimiento comercial registrado en los últimos días y aseguró que este año se dio un fenómeno particular en las compras.&nbsp;Según describió a Radio Rafaela, “nunca había un domingo tan concurrido”, y remarcó que la actividad se intensificó de manera sostenida desde principios de mes.&nbsp;<figure class="media"><div data-oembed-url="https://youtu.be/CWw7U1TJjlA"><div style="position: relative; padding-bottom: 100%; height: 0; padding-bottom: 56.2493%;"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/CWw7U1TJjlA" style="position: absolute; width: 100%; height: 100%; top: 0; left: 0;" frameborder="0" allow="autoplay; encrypted-media" allowfullscreen=""></iframe></div></div></figure>&nbsp;Villegas explicó que el movimiento comenzó a sentirse con fuerza a partir del 8 de diciembre, cuando muchas familias empezaron a cobrar el sueldo y el aguinaldo. “Desde ese momento la gente ya empezó a venir, a preguntar, a buscar opciones”, señaló.&nbsp;En ese contexto, contó que gran parte de las consultas estuvieron vinculadas a regalos para nietos, sobrinos y niños pequeños. “Vienen y nos dicen: ‘a mi sobrino le gusta jugar con tal cosa’, y nosotros tratamos de hacer hincapié en eso, en lo que la gente pide”, relató.&nbsp;<h2>Los juguetes más buscados y las nuevas tendencias</h2>&nbsp;Entre los artículos más demandados, el entrevistado destacó una amplia variedad de opciones que marcaron tendencia esta Navidad. “Se vendieron mucho los autos a control remoto, las pistolas de hidrogel, todo lo que es maquillaje para niños, maquillaje para uñas, para el pelo”, enumeró.&nbsp;<figure class="image"><img src="https://radiorafaelacdn.eleco.com.ar/media/2025/12/autito_a_radiocontrol.jpg" alt="AUTITO A RADIOCONTROL"></figure>&nbsp;Uno de los grandes protagonistas de la temporada fueron los drones, que tuvieron una muy buena salida. “La verdad que los drones se vendieron muy bien”, afirmó. A eso se sumaron muñecas, juegos electrónicos y artículos clásicos que nunca pasan de moda.&nbsp;<h2>Precios accesibles y opciones para todos los bolsillos</h2>&nbsp;Consultado por los valores, Dardo remarcó que el objetivo fue ofrecer alternativas para todos los presupuestos. “Podés encontrar regalos desde 3.900 pesos en adelante”, aseguró, y subrayó que siempre se busca cubrir todas las posibilidades económicas. “Hay variedad de precios y variedad de productos”, insistió.&nbsp;<figure class="image"><img src="https://radiorafaelacdn.eleco.com.ar/media/2025/12/drone_de_juguete.jpg" alt="DRONE DE JUGUETE"></figure>&nbsp;En el caso de las muñecas, explicó que existen opciones de alta gama, como algunas Barbies que superan los 100.000 pesos, pero también alternativas mucho más accesibles. “Hay otras que arrancan en 5.900 pesos, así que hay para todos los bolsillos”, detalló.&nbsp;Además de los juguetes individuales, Villegas señaló que este año crecieron notablemente las ventas de juegos de mesa pensados para compartir en familia. “Este año subió a full el ‘Basta’, que es un juego viral”, comentó, y aclaró que existen varias versiones importadas por distintas marcas.&nbsp;<figure class="image"><img src="https://radiorafaelacdn.eleco.com.ar/media/2025/12/juego_basta.jpg" alt="juego basta"></figure>&nbsp;A ese fenómeno se sumaron los clásicos de siempre. “Carrera de Mente, Estanciero, Monopoly y los juegos de equilibrio y entretenimiento siguen vendiéndose mucho”, afirmó.&nbsp;Finalmente, el referente de la tienda valoró la continuidad del consumo durante todo el año, pero destacó el clima especial que se vive en estas fechas. “Son juegos que se venden siempre, pero en Navidad claramente tienen un protagonismo especial”, concluyó.

¿Cómo se movieron las ventas de juguetes y qué precios se consiguen esta Navidad en Rafaela?

La crisis de Lácteos Verónica volvió a escalar en los últimos días con la paralización total de sus tres plantas industriales en la provincia de Santa Fe, luego de que los trabajadores retomaran una retención de tareas ante nuevos incumplimientos en el pago de salarios. El escenario combina atraso salarial crónico, falta de materia prima y un pasivo financiero creciente, dejando a la empresa sin margen operativo en el cierre de 2025.El conflicto se reactivó tras el incumplimiento del cronograma de pagos semanales acordado con la Asociación de Trabajadores de la Industria Lechera de la República Argentina, que establecía depósitos de $1 millón por empleado cada lunes para cancelar deudas acumuladas. Durante diciembre, los pagos comenzaron a llegar incompletos y con demoras, lo que derivó en la reanudación de la medida de fuerza y la detención de la actividad en Clason, Lehmann y Suardi.&nbsp;<h2>Sin leche y sin producción propia</h2>La situación laboral se agrava porque la empresa no cuenta hoy con leche para elaborar sus propios productos. La planta de Clason, con capacidad para procesar grandes volúmenes, quedó completamente detenida por falta de materia prima. En Lehmann y Suardi, la operatoria también se encuentra paralizada, sin producción de la marca.Durante los últimos meses, la firma logró sostener una actividad mínima mediante contratos de fasón, principalmente en la planta de Lehmann, donde se secó leche para terceros. Sin embargo, se trata de un esquema de baja rentabilidad, cuyos ingresos apenas alcanzaron para cubrir parte de los salarios. Ese contrato vence el 8 de enero, lo que suma presión a un escenario ya crítico.&nbsp;<figure class="image"><img src="https://radiorafaelacdn.eleco.com.ar/media/2025/12/la_veronica_los_productos_de_la_empresa_desaparecieron_de_las_gondolas_paulatinamente_y_en_el_sector_anticipan_que_sera_muy_dificil_que_retome_el_terreno_perdido.png" alt="la verónica Los productos de la empresa desaparecieron de las góndolas paulatinamente y en el sector anticipan que será muy difícil que retome el terreno perdido. - 2"></figure>&nbsp;<h2>Un pasivo que golpea a toda la cadena</h2>Más allá del conflicto salarial, la parálisis deja al descubierto una situación financiera extremadamente frágil. Según datos del Banco Central, Lácteos Verónica acumula cheques rechazados por más de $10.900 millones, un indicador que refleja la profundidad de la crisis de liquidez y las dificultades para sostener la cadena de pagos.A este cuadro se suma una abultada deuda con productores tamberos, que distintas estimaciones del sector ubican en torno a u$s60 millones, de los cuales entre u$s18 millones y u$s20 millones corresponden a leche cruda entregada y no pagada. Son más de 150 tambos afectados, además de transportistas y proveedores, en un esquema de incumplimientos que se arrastra desde comienzos de año.La pérdida de confianza de los productores derivó en una fuerte caída en la remisión de leche, incluso en plena primavera. Muchos tambos redireccionaron su producción a otras usinas, mientras que parte de la leche proveniente de establecimientos vinculados a los propios dueños se estaría procesando fuera de la empresa, dejando a Verónica sin insumos básicos para sostener su negocio central.&nbsp;<h2>Versiones de venta y un futuro incierto</h2>En paralelo a la crisis operativa, volvieron a circular versiones sobre una posible venta de activos o de alguna de las plantas. En noviembre, la presencia de representantes de Adecoagro en la planta de Clason, junto a uno de los dueños de la compañía, reactivó las especulaciones sobre un eventual acuerdo productivo o una operación de compra. Hasta el momento, no hubo anuncios ni definiciones concretas.Adecoagro viene de adquirir Profertil en una operación valuada en u$s1.200 millones y aparecía como posible interesada en activos de la láctea, pero distintas fuentes del sector señalan que las negociaciones no avanzaron. A esto se sumarían diferencias internas dentro de la familia Espiñeira, propietaria de la empresa, que dificultan la toma de decisiones estratégicas y traban cualquier salida de fondo.Mientras tanto, los productores comenzaron a organizar reclamos visibles para exigir el pago de las deudas y los trabajadores enfrentan el cierre del año sin certezas salariales. Con plantas paradas, sin leche, un pasivo financiero creciente y negociaciones que no prosperan, el futuro de Lácteos Verónica permanece abierto, pero en lo inmediato no asoman señales de recuperación.&nbsp;ambito

Se agrava la crisis para Lácteos Verónica: plantas paralizadas y acumulación de sueldos impagos

La propuesta este año incluye hasta 12 cuotas sin interès con tarjetas bancarias y miles de productos de todas las categorìas con descuentos imperdibles como aires acondicionados, rodados, consolas, perfumes, juguetes, bazar,&nbsp; auriculares, celulares, televisores, accesorios de gimnasio, aire libre y mucho más.Para quienes aún no han aprovechado las ofertas navideñas hay tiempo hasta el miércoles 24 de diciembre y para que nadie se quede sin su regalo, el domingo 21 de diciembre las sucursales estarán abiertas.<section class="noteSuggested" data-id="338232" data-title="Puede interesarte"></section>Pensando en aquellos clientes que no cuenten con tarjeta de crédito o prefieren no utilizarla, la empresa ofrece la opción de On City Crédito. Esta opción permite a los compradores adquirir los productos deseados únicamente con su DNI. Además, obtienen hasta un 20% de descuento y comienzan a pagar recién en febrero del próximo año, con cuotas fijas que facilitan el acceso a los mejores productos.Se podrán realizar compras en las más de 200 sucursales de On City así como en el sitio web oficial www.oncity.com. Para aquellos que prefieren no salir de casa, estas pueden ser enviadas a domicilio o retiradas en cualquiera de las sucursales de la cadena de forma gratuita.<section class="noteSuggested" data-id="338237" data-title="Puede interesarte"></section>Pensando en la tranquilidad de sus clientes, On City ofrece su Protección On City, un servicio que resguarda los productos adquiridos por hasta 5 años. Ideal para quienes desean proteger sus compras y asegurarse de que su inversión esté cubierta durante el largo plazo.

Llega la Navidad a On City con las mejores ofertas

La planta de Acindar en Villa Constitución resolvió detener casi totalmente su actividad productiva hasta el próximo 11 de enero, en el marco de un escenario marcado por la caída del mercado interno y el deterioro del sector siderúrgico. Durante este período, el personal hará uso de sus vacaciones, mientras que solo se mantendrá operativa una mínima parte de las instalaciones.“Desde la semana pasada, prácticamente toda la planta está parada”, afirmó un alto dirigente de la UOM villense, al dar cuenta del nivel de inactividad actual. Según precisaron desde la empresa, la medida se enmarca en la planificación de la producción y de las operaciones en el cierre del año.&nbsp;<h2>Contexto productivo adverso</h2>La decisión se toma en un contexto de fuerte caída de la demanda, vinculada principalmente al freno de la obra pública y al ingreso de productos siderúrgicos importados desde China. Antes de este parate, la planta de Villa Constitución venía operando al 60% de su capacidad instalada.El panorama del sector es crítico: de acuerdo con datos de la Federación Industrial de Santa Fe (Fisfe), la producción de acero en la provincia cayó 45% interanual, alcanzando niveles que no se registraban desde hace 17 años.&nbsp;<h2>Acuerdo con la UOM para 2026</h2>En paralelo, referentes de Acindar y representantes de la Unión Obrera Metalúrgica (UOM) alcanzaron un acuerdo para establecer suspensiones programadas durante 2026, con un esquema de pagos parciales. El entendimiento, ya rubricado por las partes, quedó a la espera de su homologación en el Ministerio de Trabajo.El documento contempla un compromiso de “rotación equitativa y proporcional”, con el objetivo de que los aproximadamente 2.500 trabajadores directos de la planta tengan la mayor actividad posible a lo largo del año y vean atenuado el impacto en sus ingresos. Las fechas de las suspensiones quedarán supeditadas al ritmo productivo de la fábrica.&nbsp;<h2>Cómo será el esquema salarial</h2>El acuerdo establece que los trabajadores suspendidos percibirán 83% del salario en enero y febrero, 81% en marzo y abril, 80% en mayo, junio y julio, 78% en agosto y septiembre; y 75% en octubre, noviembre y diciembre.La hoja de ruta apunta a mitigar los desafíos productivos de 2026, luego de dos años consecutivos —2024 y 2025— marcados por parates, suspensiones y retiros voluntarios.En el Congreso Alacero, que se desarrolla en Cartagena de Indias, el CEO de Acindar, Federico Amos, describió un escenario complejo para la industria nacional. “En Argentina hacen falta reformas, estabilidad y recuperación del crédito para competir en condiciones equilibradas”, sostuvo.El ejecutivo alertó sobre un proceso de desindustrialización y advirtió que “decirle no a la industria va a tener consecuencias”, al remarcar el rol del sector en la generación de empleo calificado, cadenas de valor y desarrollo tecnológico. También reclamó alivio de la presión impositiva y un fortalecimiento del mercado interno, principalmente a través del crédito.En términos productivos, Acindar pasó de fabricar entre 100.000 y 120.000 toneladas mensuales de acero a apenas 50.000 toneladas o menos en los últimos meses. Su proyección anual de 1,2 millón de toneladas de laminado se redujo a menos de 600.000 toneladas para 2025.&nbsp;<section class="noteSuggested" data-id="337820" data-title="Puede interesarte"></section>&nbsp;

Acindar frenó casi por completo la producción en Villa Constitución hasta enero

Este viernes 12, en la localidad de María Juana, quedó oficialmente inaugurada la nueva agencia de atención de Centro Asistencial, que funcionará en la sede de la Mutual del Club Atlético María Juana (CAMJ).&nbsp;El relanzamiento contó con la presencia de autoridades de la entidad anfitriona, de Centro Asistencial y de la Asociación Médica, además de la presidenta comunal, Zulma Maziel, y varios profesionales de la salud de la localidad.&nbsp;Durante el acto, el presidente de la Asociación Médica, Dr. Daniel Marfortt, expresó su satisfacción por la reapertura y destacó el rol fundamental del Dr. Jesús Perussia en la concreción del proyecto. También agradeció a la Mutual por el acompañamiento, subrayando que ambas instituciones comparten “valores fundamentales como la solidaridad, la cultura del trabajo y la construcción de una región más fuerte”.&nbsp;<figure class="image"><img src="https://radiorafaelacdn.eleco.com.ar/media/2025/12/inauguracion_centro_asistencial_maria_juana_1.jpg" alt="inauguracion centro asistencial maria juana - 2"><figcaption>Bruno Ferrero, gerente comercial de Centro Asistencial; Zulma Maciel, presidenta Comunal de María Juana; Fernando Cattani, presidente de la Mutual del Club Atlético María Juana; Dr. Daniel Marfortt, presidente De la Asociación Médica; Dra. Belén Salvatierra, gerente Médico de Centro Asistencial y Dr. Jesús Perussia, director de la Clínica Comunal Santa Juana</figcaption></figure>&nbsp;Marfortt remarcó además el compromiso de la entidad “de estar cerca de la comunidad: de nuestros médicos —los verdaderos dueños y hacedores de Centro Asistencial— y, especialmente, de los afiliados, quienes todos los meses reafirman su confianza en nuestro servicio”, subrayó&nbsp;A su turno, el presidente de la Mutual, Marcelo Cattani, celebró la posibilidad de fortalecer, a través del acuerdo, los servicios de salud destinados a la comunidad. Coincidió con Marfortt en que, en tiempos de creciente digitalización, el valor de la cercanía con los usuarios “es un activo que debe seguir potenciándose” y que se cristaliza en la inauguración de un espacio exclusivo de atención personalizada.&nbsp;La presidenta comunal, Zulma Maziel, también destacó la iniciativa y valoró el trabajo conjunto de ambas instituciones, que “apuestan por garantizar una salud de calidad y accesible para todos los vecinos de María Juana y la región”.&nbsp;<figure class="image"><img src="https://radiorafaelacdn.eleco.com.ar/media/2025/12/inauguracion_centro_asistencial_maria_juana.jpg" alt="inauguracion centro asistencial maria juana - 1"><figcaption>En el centro, Fernando Cattani y Daniel Marfortt, presidentes de la Mutual del CAMJ y de la Asociación Médica firman en convenio de vinculación, ante la mirada de la presidenta comununal de María Juana, Zulma Maziel y de la Dra. María Belén Salvatierra, gerente médico de Centro Asistencial.&nbsp;</figcaption></figure>&nbsp;El Dr. Jesús Perussia, director de la Clínica Comunal Santa Juana y referente médico local, expresó su satisfacción por la reapertura y resaltó el trabajo de la Comisión Directiva de la Asociación Médica, orientado a fortalecer el rol de los profesionales en toda la zona.&nbsp;Por su parte, el gerente comercial del prepago, Bruno Ferrero, explicó que esta reapertura es el resultado del trabajo que Centro Asistencial viene realizando para mejorar el acceso a la cobertura prestacional en la región y en todo el país. Adelantó, además, que los asociados de la Mutual que se afilien a Centro Asistencial accederán a bonificaciones de hasta el 55% y descuentos escalonados por dos años. “Tenemos muchos afiliados en María Juana y la zona, pero queremos que más vecinos conozcan nuestros servicios y descubran que ofrecemos la mejor cobertura al precio más competitivo del mercado”, afirmó.&nbsp;La reapertura es parte de un plan más amplio que apunta a mejorar la cobertura en la región. "Estamos incorporando tecnología, mejorando la experiencia del afiliado y paralelamente apostamos a robustecer la cercanía, que es uno de nuestros valores más importantes”, afirmó&nbsp;El acto culminó con un simbólico corte de cintas que dejó oficialmente habilitado el nuevo espacio, que buscará complementar de manera presencial la atención que el prepago brinda a través de la Mutual.

Centro Asistencial abrió su nueva agencia de atención en María Juana

El fondo de inversión estadounidense COC Global Enterprise anunció que se convertirá en el accionista mayoritario de OCA, la mayor empresa privada de correo de la Argentina. El grupo es liderado por Leonardo Scatturice, quien desde mediados de este año también es propietario de la aerolínea Flybondi.&nbsp;La operación fue confirmada este viernes mediante un comunicado oficial, en el que la firma señaló que el objetivo es impulsar la expansión de OCA y posicionarla como una empresa líder a nivel regional. La estrategia contempla aprovechar la sinergia con Flybondi para el transporte aéreo, integrando carga aérea, logística y servicios de última milla.&nbsp;<figure class="image"><img src="https://radiorafaelacdn.eleco.com.ar/media/galeria/fotos/2023/06/06/l_1686064777.jpg" alt="flybondi.jpg"></figure>&nbsp;“Nuestro objetivo es hacer de OCA una empresa líder en el mercado regional. Vamos a potenciar la compañía y a aprovechar la sinergia con Flybondi para el transporte aéreo de la región”, expresó Scatturice, CEO de COC Global Enterprise.&nbsp;Desde el fondo inversor indicaron además que OCA se verá fortalecida por el aporte de OCP TECH, otra empresa del grupo especializada en soluciones tecnológicas e ingeniería, con el foco puesto en la modernización operativa.&nbsp;En el marco del acuerdo, se informó que Claudio Espinoza continuará como accionista y seguirá al frente del directorio de OCA. “Este acuerdo es un paso fundamental para la transformación de OCA en una empresa líder a nivel regional con altos estándares de calidad y tecnología”, sostuvo el directivo.&nbsp;<h3>Qué pasará con el servicio y los trabajadores</h3>&nbsp;COC Global Enterprise aclaró que el cambio accionario no afectará la prestación de los servicios ni la operatoria habitual de la empresa. Tampoco se verá modificada la situación laboral de los cerca de 9.500 trabajadores que integran la firma en todo el país.&nbsp;OCA cuenta con más de 60 años de trayectoria en la Argentina. Posee 29 plantas, más de 100 centros operativos y 760 puntos de atención para recepción y entrega de envíos. Además, dispone de una flota superior a 3.500 vehículos y brinda servicios de paquetería, carga pesada, correo y logística para el sector salud, con cobertura nacional.

Una empresa de vuelos en argentina anunció la compra un servicio privado de correo terrestre: las marcas

La fiscalía federal de Rafaela solicitó el procesamiento de dos expresidentes de SanCor Cooperativas Unidas Limitadas por apropiación indebida de recursos de la seguridad social por más de $1.644 millones.El requerimiento alcanza a José Pablo Gastaldi y Alberto Eduardo Sánchez, quienes estuvieron al frente del Consejo de Administración de la firma entre febrero de 2020 y enero de 2024, periodo en el que, según la acusación, se retuvieron aportes de los trabajadores sin ser depositados en los sistemas de jubilaciones, pensiones y obras sociales, tal como establece la ley.De acuerdo con el dictamen, Gastaldi habría incurrido en 17 hechos entre 2020 y 2022, mientras que a Sánchez se le imputan otros 16 correspondientes a los años 2022, 2023 y enero de 2024, todos ellos en concurso real y en carácter de autor.<section class="noteSuggested" data-id="334416" data-title="Puede interesarte"></section>El expediente se inició tras denuncias penales realizadas por trabajadores de las plantas de Sunchales y Don Torcuato, quienes detectaron que la empresa no había transferido los aportes retenidos. En ambos casos, la justicia federal asumió la competencia tras la declaración de incompetencia de la justicia provincial y la acumulación de las causas.La investigación, sustentada en reportes del Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social y la base de datos de la AFIP, concluyó que durante 33 períodos fiscales SanCor actuó como agente de percepción y retención sin cumplir con la obligación de depositar los fondos retenidos.vsN6QAA pesar de que ambos imputados se abstuvieron de declarar al ser indagados, no negaron los hechos que se les atribuyen. Por eso, la fiscalía solicitó que el juez disponga su procesamiento conforme al artículo 306 del Código Procesal Penal de la Nación.En cuanto a medidas de coerción, la fiscalía consideró suficiente la obligación de informar cambios de domicilio, dado que los acusados carecen de antecedentes penales, tienen domicilio fijo, actividad laboral declarada y se presentaron a las citaciones judiciales.<section class="noteSuggested" data-id="337203" data-title="Puede interesarte"></section>&nbsp;NA

Pidieron el procesamiento de dos expresidentes de SanCor por apropiación indebida de recursos

La planta de General Motors ubicada en Alvear, a pocos kilómetros de Rosario, atraviesa el momento más crítico desde su apertura. Este lunes se confirmó la desvinculación de 90 trabajadores mediante retiros voluntarios, un nuevo capítulo en un proceso de reducción que ya dejó a la terminal con cerca de 600 empleados, la mitad de los más de 1.000 que tenía a comienzos de 2024.&nbsp;Según informó Smata Rosario, el ofrecimiento estuvo dirigido a operarios con más de 15 años de antigüedad e incluyó una compensación cercana al 120% de la indemnización legal. El gremio no prevé una recuperación inmediata: proyecta que 2026 será “igual o peor” en términos de empleo y producción.&nbsp;<figure class="image"><img src="https://radiorafaelacdn.eleco.com.ar/media/2025/12/planta_general_motors_alvear.jpg" alt="planta general motors alvear - 2"></figure>&nbsp;La retracción no es nueva. Entre abril de 2024 y febrero de 2025 hubo unas 200 desvinculaciones, seguidas de otras 309 bajas entre enero y febrero de este año —260 retiros y 49 despidos— y una sucesión de suspensiones y paradas programadas que dejaron a los empleados cobrando alrededor del 75% del salario en semanas sin actividad.&nbsp;La fábrica produce desde 2022 un único modelo, la Chevrolet Tracker, tras la discontinuación del Cruze. Esa dependencia se volvió un problema estructural en un mercado regional debilitado. Las exportaciones hacia Brasil (principal destino) se redujeron de manera sostenida y la demanda interna no logró compensar la caída. En el primer trimestre de 2025 la actividad cayó un 23%, mientras la terminal permanece en pausa al menos hasta el 4 de marzo.&nbsp;<figure class="image"><img src="https://radiorafaelacdn.eleco.com.ar/media/2025/12/planta_general_motors_alvear.webp" alt="planta general motors alvear - 1"></figure>&nbsp;La industria automotriz enfrenta además un déficit creciente en autopartes. Por cada dólar exportado, se importan 8,54, lo que profundiza la pérdida de competitividad frente al aumento de vehículos importados. El contraste es marcado: ventas mayoristas y patentamientos crecieron más del 55% y 70% respectivamente hasta octubre, pero el impulso responde a stock acumulado y unidades importadas, no a mayor producción nacional.&nbsp;En el cordón industrial del Gran Rosario, el impacto es directo. Con uno de los multiplicadores de empleo más altos de la economía —entre tres y cinco puestos indirectos por cada empleo directo— la caída en la producción afecta a autopartistas, talleres, servicios logísticos y comercios de la región. La discontinuación del Cruze ya había golpeado a proveedores en 2023, y ahora el retroceso en los pedidos de Tracker vuelve a tensionar a toda la cadena.

General Motors profundizó su achique en Alvear: 90 nuevos retiros y la planta ya opera con la mitad del personal

La empresa Granja Tres Arroyos anunció el cierre definitivo de la planta Becar en Concepción del Uruguay y confirmó el traslado de 270 operarios a la planta “La China”, ubicada a pocos metros. La decisión forma parte de una reestructuración interna que comenzó tras la solicitud del procedimiento preventivo de crisis presentada por el grupo en diciembre del año pasado.Fuentes vinculadas a la compañía insistieron en que “no hay despidos”, y que se trata de una concentración de operaciones para “bajar costos y buscar eficiencia”. Con la incorporación del personal trasladado, “La China” pasará de un turno de trabajo a dos, reuniendo alrededor de 600 empleados.&nbsp;<figure class="image"><img style="aspect-ratio:900/600;" src="https://elonce-media.elonce.com/fotos/2025/01/27/e_1738004782_13802.webp" alt="Granja Tres Arroyos" width="900" height="600"><figcaption>Granja Tres Arroyos</figcaption></figure>&nbsp;Sin embargo, la medida generó incertidumbre entre los trabajadores, que desde hace meses enfrentan atrasos salariales, pagos en cuotas y retiros voluntarios impulsados por la empresa. La situación se agravó en la segunda quincena de octubre, cuando muchos empleados percibieron solo el 20% de sus remuneraciones, mientras que en noviembre las demoras volvieron a repetirse.El secretario general de STIA, Miguel Ángel Klenner, señaló que “los salarios llegaron en cuotas, los trabajadores enfrentan deudas acumuladas y el futuro permanece incierto”. Aseguró que la modalidad de pagos fraccionados provoca un nivel de tensión creciente: “No podemos vivir así. No es posible que una quincena se pague en cinco cuotas”.El gremio de la Carne también intervino en las negociaciones. Su secretario general, Sergio Vereda, informó que los operarios derivados a “La China” trabajarán en dos turnos y que varios empleados aceptaron retiros voluntarios ante la falta de certezas sobre la continuidad del cobro completo de los haberes.La crisis empresarial no sorprendió al sector. La compañía, que emplea a unas 7.000 personas en Argentina y Uruguay, atraviesa un deterioro financiero desde el cierre del mercado chino tras el brote de gripe aviar en 2023. Para Granja Tres Arroyos, la imposibilidad de recuperar ese destino implicó reducir su volumen exportador del 33% al 25%, con una pérdida para la industria estimada en 160 millones de dólares.&nbsp;<figure class="image"><img style="aspect-ratio:900/600;" src="https://elonce-media.elonce.com/fotos/2025/10/12/e_1760299288_19432.webp" alt="Granja Tres Arroyos" width="900" height="600"><figcaption>Granja Tres Arroyos</figcaption></figure>&nbsp;Fuentes del Gobierno atribuyeron la situación a las restricciones que pesaron sobre el comercio exterior avícola. “El sector viene crujiendo pos brote de gripe aviar. Estamos en un proceso de reapertura de mercados”, indicaron, y aseguraron que Argentina volvió a ser declarada libre de gripe aviar hace un mes, aunque cada país requiere auditorías específicas. Las proyecciones oficiales estiman que la reapertura total podría completarse entre diciembre y enero, con China como destino prioritario.La planta Becar dejará de funcionar el 1° de diciembre, mientras la empresa reorganiza su estructura en los ocho centros industriales que mantiene en el país y el establecimiento que opera en Uruguay. El traslado del personal, la adaptación a los nuevos turnos y los retiros voluntarios forman parte de un proceso que, según admiten los gremios, aún genera dudas sobre la estabilidad laboral a largo plazo.<section class="noteSuggested" data-id="336884" data-title="Puede interesarte"></section>

Cerró un frigorífico de una reconocida empresa y reubicó a 270 empleados: “No podemos vivir así”

Whirlpool anunció este miércoles el cierre de su planta de lavarropas en el Parque Industrial de Fátima, en Pilar, y la desvinculación de sus 220 trabajadores. La compañía, que había inaugurado la fábrica en 2022 con una inversión de USD 52 millones, explicó que la decisión responde a la caída de ventas, la pérdida de competitividad para exportar y la creciente presencia de electrodomésticos importados.La comunicación fue realizada al personal durante la mañana y derivó en el inicio de negociaciones con la Unión Obrera Metalúrgica para definir un paquete de salida que incluirá la indemnización correspondiente más un plus. El cierre alcanza a operarios y a empleados de áreas técnicas y administrativas.Desde la empresa señalaron que la planta no logró convertirse en el modelo “eficiente y ágil” que requería el negocio, en un contexto de fuerte desaceleración del consumo. Por eso, el grupo definió una reconfiguración estructural: dejará de fabricar en Argentina y concentrará su actividad en tareas comerciales y de servicio, garantizando el abastecimiento de productos, repuestos y accesorios. Sus oficinas comerciales, donde trabajan entre 100 y 120 personas, seguirán operativas.<section class="noteSuggested" data-id="336881" data-title="Puede interesarte"></section>Entre los trabajadores, el anuncio generó sorpresa y malestar. “No nos dieron previo aviso; cerraron y nos trajeron un transporte para el que se quiera ir”, relató Ignacio Cabezas, empleado de la firma, en FM Plaza 92.1. Contó además que el personal decidió no retirarse del predio hasta obtener “una respuesta coherente”. Los empleados atribuyen el cierre al avance de productos importados, que se venden a la mitad del precio de un lavarropas de la marca.La actividad en la planta ya venía en descenso: la producción, que llegó a ser de 500 a 600 unidades por día, había caído a 400. Hace dos semanas se había despedido al personal eventual y se habían adelantado las vacaciones al 22 de diciembre, aunque nadie imaginaba un cierre total.La planta de Pilar tenía una capacidad proyectada de 300.000 lavarropas anuales, con un esquema pensado para exportar el 70% de la producción. Sin embargo, la realidad terminó siendo muy distinta: se fabricaban unas 150.000 unidades y el reparto era mitad para el exterior y mitad para el mercado interno.Desde la casa matriz, Whirlpool SA —filial brasileña del grupo— enmarcó la medida dentro de sus directrices de “eficiencia operativa y asignación responsable de recursos”, aunque remarcó que sus operaciones de importación y comercialización en Argentina continuarán sin modificaciones.

Whirlpool cerró su planta de Pilar y despidió a 220 trabajadores en medio de la caída del consumo

Con la llegada de los primeros días cálidos, las consultas para poner en condiciones las piletas comienzan a multiplicarse. Desde Batistoni Servicios, su responsable, Matías Batistoni, brindó detalles sobre el trabajo que realizan, las nuevas instalaciones y las recomendaciones para mantener el agua en perfectas condiciones durante todo el año.&nbsp;<h2>Limpieza inicial y asesoramiento completo</h2>Batistoni indicó que las consultas por la preparación de las piletas ya comenzaron. “La gente consulta mucho para el preparativo de la pileta. Nosotros comenzamos con el vaciado y la limpieza, que es lo más complejo que estamos haciendo”, explicó.&nbsp;<div class="raw-html-embed"><blockquote class="instagram-media" data-instgrm-permalink="https://www.instagram.com/reel/DRA6Tc0kWdO/?utm_source=ig_embed&amp;utm_campaign=loading" data-instgrm-version="14" style=" background:#FFF; border:0; border-radius:3px; box-shadow:0 0 1px 0 rgba(0,0,0,0.5),0 1px 10px 0 rgba(0,0,0,0.15); margin: 1px; max-width:540px; min-width:326px; padding:0; width:99.375%; width:-webkit-calc(100% - 2px); width:calc(100% - 2px);"><div style="padding:16px;"> <a href="https://www.instagram.com/reel/DRA6Tc0kWdO/?utm_source=ig_embed&amp;utm_campaign=loading" style=" background:#FFFFFF; line-height:0; padding:0 0; text-align:center; text-decoration:none; width:100%;" target="_blank"> <div style=" display: flex; flex-direction: row; align-items: center;"> <div style="background-color: #F4F4F4; border-radius: 50%; flex-grow: 0; height: 40px; margin-right: 14px; width: 40px;"></div> <div style="display: flex; flex-direction: column; flex-grow: 1; justify-content: center;"> <div style=" background-color: #F4F4F4; border-radius: 4px; flex-grow: 0; height: 14px; margin-bottom: 6px; width: 100px;"></div> <div style=" background-color: #F4F4F4; border-radius: 4px; flex-grow: 0; height: 14px; width: 60px;"></div></div></div><div style="padding: 19% 0;"></div> <div style="display:block; height:50px; margin:0 auto 12px; width:50px;"><svg width="50px" height="50px" viewBox="0 0 60 60" version="1.1" xmlns="https://www.w3.org/2000/svg" xmlns:xlink="https://www.w3.org/1999/xlink"><g stroke="none" stroke-width="1" fill="none" fill-rule="evenodd"><g transform="translate(-511.000000, -20.000000)" fill="#000000"><g><path d="M556.869,30.41 C554.814,30.41 553.148,32.076 553.148,34.131 C553.148,36.186 554.814,37.852 556.869,37.852 C558.924,37.852 560.59,36.186 560.59,34.131 C560.59,32.076 558.924,30.41 556.869,30.41 M541,60.657 C535.114,60.657 530.342,55.887 530.342,50 C530.342,44.114 535.114,39.342 541,39.342 C546.887,39.342 551.658,44.114 551.658,50 C551.658,55.887 546.887,60.657 541,60.657 M541,33.886 C532.1,33.886 524.886,41.1 524.886,50 C524.886,58.899 532.1,66.113 541,66.113 C549.9,66.113 557.115,58.899 557.115,50 C557.115,41.1 549.9,33.886 541,33.886 M565.378,62.101 C565.244,65.022 564.756,66.606 564.346,67.663 C563.803,69.06 563.154,70.057 562.106,71.106 C561.058,72.155 560.06,72.803 558.662,73.347 C557.607,73.757 556.021,74.244 553.102,74.378 C549.944,74.521 548.997,74.552 541,74.552 C533.003,74.552 532.056,74.521 528.898,74.378 C525.979,74.244 524.393,73.757 523.338,73.347 C521.94,72.803 520.942,72.155 519.894,71.106 C518.846,70.057 518.197,69.06 517.654,67.663 C517.244,66.606 516.755,65.022 516.623,62.101 C516.479,58.943 516.448,57.996 516.448,50 C516.448,42.003 516.479,41.056 516.623,37.899 C516.755,34.978 517.244,33.391 517.654,32.338 C518.197,30.938 518.846,29.942 519.894,28.894 C520.942,27.846 521.94,27.196 523.338,26.654 C524.393,26.244 525.979,25.756 528.898,25.623 C532.057,25.479 533.004,25.448 541,25.448 C548.997,25.448 549.943,25.479 553.102,25.623 C556.021,25.756 557.607,26.244 558.662,26.654 C560.06,27.196 561.058,27.846 562.106,28.894 C563.154,29.942 563.803,30.938 564.346,32.338 C564.756,33.391 565.244,34.978 565.378,37.899 C565.522,41.056 565.552,42.003 565.552,50 C565.552,57.996 565.522,58.943 565.378,62.101 M570.82,37.631 C570.674,34.438 570.167,32.258 569.425,30.349 C568.659,28.377 567.633,26.702 565.965,25.035 C564.297,23.368 562.623,22.342 560.652,21.575 C558.743,20.834 556.562,20.326 553.369,20.18 C550.169,20.033 549.148,20 541,20 C532.853,20 531.831,20.033 528.631,20.18 C525.438,20.326 523.257,20.834 521.349,21.575 C519.376,22.342 517.703,23.368 516.035,25.035 C514.368,26.702 513.342,28.377 512.574,30.349 C511.834,32.258 511.326,34.438 511.181,37.631 C511.035,40.831 511,41.851 511,50 C511,58.147 511.035,59.17 511.181,62.369 C511.326,65.562 511.834,67.743 512.574,69.651 C513.342,71.625 514.368,73.296 516.035,74.965 C517.703,76.634 519.376,77.658 521.349,78.425 C523.257,79.167 525.438,79.673 528.631,79.82 C531.831,79.965 532.853,80.001 541,80.001 C549.148,80.001 550.169,79.965 553.369,79.82 C556.562,79.673 558.743,79.167 560.652,78.425 C562.623,77.658 564.297,76.634 565.965,74.965 C567.633,73.296 568.659,71.625 569.425,69.651 C570.167,67.743 570.674,65.562 570.82,62.369 C570.966,59.17 571,58.147 571,50 C571,41.851 570.966,40.831 570.82,37.631"></path></g></g></g></svg></div><div style="padding-top: 8px;"> <div style=" color:#3897f0; font-family:Arial,sans-serif; font-size:14px; font-style:normal; font-weight:550; line-height:18px;">Ver esta publicación en Instagram</div></div><div style="padding: 12.5% 0;"></div> <div style="display: flex; flex-direction: row; margin-bottom: 14px; align-items: center;"><div> <div style="background-color: #F4F4F4; border-radius: 50%; height: 12.5px; width: 12.5px; transform: translateX(0px) translateY(7px);"></div> <div style="background-color: #F4F4F4; height: 12.5px; transform: rotate(-45deg) translateX(3px) translateY(1px); width: 12.5px; flex-grow: 0; margin-right: 14px; margin-left: 2px;"></div> <div style="background-color: #F4F4F4; border-radius: 50%; height: 12.5px; width: 12.5px; transform: translateX(9px) translateY(-18px);"></div></div><div style="margin-left: 8px;"> <div style=" background-color: #F4F4F4; border-radius: 50%; flex-grow: 0; height: 20px; width: 20px;"></div> <div style=" width: 0; height: 0; border-top: 2px solid transparent; border-left: 6px solid #f4f4f4; 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margin-bottom:0; margin-top:8px; overflow:hidden; padding:8px 0 7px; text-align:center; text-overflow:ellipsis; white-space:nowrap;"><a href="https://www.instagram.com/reel/DRA6Tc0kWdO/?utm_source=ig_embed&amp;utm_campaign=loading" style=" color:#c9c8cd; font-family:Arial,sans-serif; font-size:14px; font-style:normal; font-weight:normal; line-height:17px; text-decoration:none;" target="_blank">Una publicación compartida por Batistoni Servicios (@batistoniservicios)</a></div></blockquote>
<script async="" src="//www.instagram.com/embed.js"></script></div>&nbsp;Remarcó que acompañan a los clientes en todo el proceso. Después de esa limpieza inicial, “asesoramos respecto a los productos para el uso del filtro, todo lo que sea necesario para que no tengan ningún problema en el uso de la pileta”.También recordó que cuentan con una amplia variedad de insumos. “Tenemos un poco de todo, tanto lo que es productos, como todo lo que es equipos de filtrado, bombas, reparación y demás”, indicó en charla con este medio.Entre las novedades, destacó la incorporación de robótica. Entre lo que ofrecen, cuentan con un equipo “en Batistoni Servicios que ayuda a limpiar la pileta, mientras uno está tranquilo en casa. El robot hace todo por uno”.Además de esas novedades, mantienen el servicio tradicional: “tenemos la alternativa de ir, en caso eventual, a cada domicilio. Nos llaman, nos avisan y vamos a hacerle el servicio de limpieza nosotros”.&nbsp;<h2>La importancia de mantener la pileta todo el año</h2>Batistoni insistió en que el mantenimiento no debe limitarse al verano. “La verdad que, año tras año, la gente se anima más a mantenerla en condiciones todo el año, que es lo mejor para conservar las paredes de la pileta”, aseguró. Explicó que, en nuestra región, las napas altas hacen que no siempre sea posible vaciar las piletas sin inconvenientes.También señaló que las piletas de lona pueden mantenerse sin vaciado: “En verano también se pueden mantener, no hace falta vaciarla y después volver a llenar. Se hace con productos y limpiezas de fondo”.&nbsp;<div class="raw-html-embed"><blockquote class="instagram-media" data-instgrm-permalink="https://www.instagram.com/reel/DQNB_njEVSO/?utm_source=ig_embed&amp;utm_campaign=loading" data-instgrm-version="14" style=" background:#FFF; border:0; border-radius:3px; box-shadow:0 0 1px 0 rgba(0,0,0,0.5),0 1px 10px 0 rgba(0,0,0,0.15); margin: 1px; max-width:540px; min-width:326px; padding:0; width:99.375%; width:-webkit-calc(100% - 2px); width:calc(100% - 2px);"><div style="padding:16px;"> <a href="https://www.instagram.com/reel/DQNB_njEVSO/?utm_source=ig_embed&amp;utm_campaign=loading" style=" background:#FFFFFF; line-height:0; padding:0 0; text-align:center; text-decoration:none; width:100%;" target="_blank"> <div style=" display: flex; flex-direction: row; align-items: center;"> <div style="background-color: #F4F4F4; border-radius: 50%; flex-grow: 0; height: 40px; margin-right: 14px; width: 40px;"></div> <div style="display: flex; flex-direction: column; flex-grow: 1; justify-content: center;"> <div style=" background-color: #F4F4F4; border-radius: 4px; flex-grow: 0; height: 14px; margin-bottom: 6px; width: 100px;"></div> <div style=" background-color: #F4F4F4; border-radius: 4px; flex-grow: 0; height: 14px; width: 60px;"></div></div></div><div style="padding: 19% 0;"></div> <div style="display:block; height:50px; margin:0 auto 12px; width:50px;"><svg width="50px" height="50px" viewBox="0 0 60 60" version="1.1" xmlns="https://www.w3.org/2000/svg" xmlns:xlink="https://www.w3.org/1999/xlink"><g stroke="none" stroke-width="1" fill="none" fill-rule="evenodd"><g transform="translate(-511.000000, -20.000000)" fill="#000000"><g><path d="M556.869,30.41 C554.814,30.41 553.148,32.076 553.148,34.131 C553.148,36.186 554.814,37.852 556.869,37.852 C558.924,37.852 560.59,36.186 560.59,34.131 C560.59,32.076 558.924,30.41 556.869,30.41 M541,60.657 C535.114,60.657 530.342,55.887 530.342,50 C530.342,44.114 535.114,39.342 541,39.342 C546.887,39.342 551.658,44.114 551.658,50 C551.658,55.887 546.887,60.657 541,60.657 M541,33.886 C532.1,33.886 524.886,41.1 524.886,50 C524.886,58.899 532.1,66.113 541,66.113 C549.9,66.113 557.115,58.899 557.115,50 C557.115,41.1 549.9,33.886 541,33.886 M565.378,62.101 C565.244,65.022 564.756,66.606 564.346,67.663 C563.803,69.06 563.154,70.057 562.106,71.106 C561.058,72.155 560.06,72.803 558.662,73.347 C557.607,73.757 556.021,74.244 553.102,74.378 C549.944,74.521 548.997,74.552 541,74.552 C533.003,74.552 532.056,74.521 528.898,74.378 C525.979,74.244 524.393,73.757 523.338,73.347 C521.94,72.803 520.942,72.155 519.894,71.106 C518.846,70.057 518.197,69.06 517.654,67.663 C517.244,66.606 516.755,65.022 516.623,62.101 C516.479,58.943 516.448,57.996 516.448,50 C516.448,42.003 516.479,41.056 516.623,37.899 C516.755,34.978 517.244,33.391 517.654,32.338 C518.197,30.938 518.846,29.942 519.894,28.894 C520.942,27.846 521.94,27.196 523.338,26.654 C524.393,26.244 525.979,25.756 528.898,25.623 C532.057,25.479 533.004,25.448 541,25.448 C548.997,25.448 549.943,25.479 553.102,25.623 C556.021,25.756 557.607,26.244 558.662,26.654 C560.06,27.196 561.058,27.846 562.106,28.894 C563.154,29.942 563.803,30.938 564.346,32.338 C564.756,33.391 565.244,34.978 565.378,37.899 C565.522,41.056 565.552,42.003 565.552,50 C565.552,57.996 565.522,58.943 565.378,62.101 M570.82,37.631 C570.674,34.438 570.167,32.258 569.425,30.349 C568.659,28.377 567.633,26.702 565.965,25.035 C564.297,23.368 562.623,22.342 560.652,21.575 C558.743,20.834 556.562,20.326 553.369,20.18 C550.169,20.033 549.148,20 541,20 C532.853,20 531.831,20.033 528.631,20.18 C525.438,20.326 523.257,20.834 521.349,21.575 C519.376,22.342 517.703,23.368 516.035,25.035 C514.368,26.702 513.342,28.377 512.574,30.349 C511.834,32.258 511.326,34.438 511.181,37.631 C511.035,40.831 511,41.851 511,50 C511,58.147 511.035,59.17 511.181,62.369 C511.326,65.562 511.834,67.743 512.574,69.651 C513.342,71.625 514.368,73.296 516.035,74.965 C517.703,76.634 519.376,77.658 521.349,78.425 C523.257,79.167 525.438,79.673 528.631,79.82 C531.831,79.965 532.853,80.001 541,80.001 C549.148,80.001 550.169,79.965 553.369,79.82 C556.562,79.673 558.743,79.167 560.652,78.425 C562.623,77.658 564.297,76.634 565.965,74.965 C567.633,73.296 568.659,71.625 569.425,69.651 C570.167,67.743 570.674,65.562 570.82,62.369 C570.966,59.17 571,58.147 571,50 C571,41.851 570.966,40.831 570.82,37.631"></path></g></g></g></svg></div><div style="padding-top: 8px;"> <div style=" color:#3897f0; font-family:Arial,sans-serif; font-size:14px; font-style:normal; font-weight:550; line-height:18px;">Ver esta publicación en Instagram</div></div><div style="padding: 12.5% 0;"></div> <div style="display: flex; flex-direction: row; margin-bottom: 14px; align-items: center;"><div> <div style="background-color: #F4F4F4; border-radius: 50%; height: 12.5px; width: 12.5px; transform: translateX(0px) translateY(7px);"></div> <div style="background-color: #F4F4F4; height: 12.5px; transform: rotate(-45deg) translateX(3px) translateY(1px); width: 12.5px; flex-grow: 0; margin-right: 14px; margin-left: 2px;"></div> <div style="background-color: #F4F4F4; border-radius: 50%; height: 12.5px; width: 12.5px; transform: translateX(9px) translateY(-18px);"></div></div><div style="margin-left: 8px;"> <div style=" background-color: #F4F4F4; border-radius: 50%; flex-grow: 0; height: 20px; width: 20px;"></div> <div style=" width: 0; height: 0; border-top: 2px solid transparent; border-left: 6px solid #f4f4f4; border-bottom: 2px solid transparent; transform: translateX(16px) translateY(-4px) rotate(30deg)"></div></div><div style="margin-left: auto;"> <div style=" width: 0px; border-top: 8px solid #F4F4F4; border-right: 8px solid transparent; transform: translateY(16px);"></div> <div style=" background-color: #F4F4F4; flex-grow: 0; height: 12px; width: 16px; transform: translateY(-4px);"></div> <div style=" width: 0; height: 0; border-top: 8px solid #F4F4F4; border-left: 8px solid transparent; transform: translateY(-4px) translateX(8px);"></div></div></div> <div style="display: flex; flex-direction: column; flex-grow: 1; justify-content: center; margin-bottom: 24px;"> <div style=" background-color: #F4F4F4; border-radius: 4px; flex-grow: 0; height: 14px; margin-bottom: 6px; width: 224px;"></div> <div style=" background-color: #F4F4F4; border-radius: 4px; flex-grow: 0; height: 14px; width: 144px;"></div></div></a><p style=" color:#c9c8cd; font-family:Arial,sans-serif; font-size:14px; line-height:17px; margin-bottom:0; margin-top:8px; overflow:hidden; padding:8px 0 7px; text-align:center; text-overflow:ellipsis; white-space:nowrap;"><a href="https://www.instagram.com/reel/DQNB_njEVSO/?utm_source=ig_embed&amp;utm_campaign=loading" style=" color:#c9c8cd; font-family:Arial,sans-serif; font-size:14px; font-style:normal; font-weight:normal; line-height:17px; text-decoration:none;" target="_blank">Una publicación compartida por Batistoni Servicios (@batistoniservicios)</a></div></blockquote>
<script async="" src="//www.instagram.com/embed.js"></script></div>&nbsp;<h2>Nueva sucursal y mayor atención al público</h2>Batistoni confirmó que la firma sumó un nuevo punto de atención. “Estamos, como siempre, en M. de Azcuénaga y Av. Podio. Se suman productos, asesoramiento y todo a la nueva sucursal en calle Marchini 518”, señaló. Además, destacó que el objetivo es brindar una atención más accesible a los clientes.La empresa cuenta con reparto y asistencia en toda la ciudad. “Tenemos repartos a domicilio todavía en toda la zona de Rafaela. Cada sector tiene su día, y si no también mandamos esporádicamente cuando nos piden”.Para consultas y solicitudes de servicio, compartió el número de contacto: “El número para que nos puedan contactar es 3492-687-652. Nos pueden mandar mensajes de WhatsApp, por ahí es más fácil de responder”.&nbsp;<figure class="media"><div data-oembed-url="https://youtu.be/eHC4Qvon6-U"><div style="position: relative; padding-bottom: 100%; height: 0; padding-bottom: 56.2493%;"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/eHC4Qvon6-U" style="position: absolute; width: 100%; height: 100%; top: 0; left: 0;" frameborder="0" allow="autoplay; encrypted-media" allowfullscreen=""></iframe></div></div></figure>&nbsp;&nbsp;

Prepará la pileta para el calor: guía completa para un agua limpia y brillante

La ciudad de Sastre, cabecera del departamento San Martín, vivió este martes una sacudida inesperada cuando se confirmó el despido de 35 empleados de la firma DBT SA–Cramaco, dedicada a la fabricación de generadores eléctricos. La noticia se expandió rápidamente en la ciudad donde la planta había sido, durante años, un sostén clave del empleo formal.Fuentes gremiales y municipales ratificaron las desvinculaciones y detallaron que la empresa —asociada a la multinacional española Himoinsa y con presencia en Brasil y Singapur— decidió no renovar los contratos en medio de una combinación de caída de pedidos, dificultades financieras y un mercado cada vez más competitivo.El anuncio llegó sin señales previas y generó un clima de incertidumbre entre los trabajadores, algunos con más de diez años de antigüedad. Los sindicatos solicitaron la intervención urgente del Ministerio de Trabajo provincial para abrir una instancia de conciliación obligatoria y evitar la pérdida de más puestos laborales.&nbsp;<h2>Causas detrás de los despidos</h2>El sector electroindustrial atraviesa meses complejos. La empresa habría sufrido una marcada retracción de la demanda interna, producto de la parálisis en obras públicas y privadas, mientras que el aumento sostenido de insumos importados —como cobre y componentes electrónicos— encareció los costos de producción. A esto se suma la competencia de equipos terminados provenientes del exterior, que desplazan a las líneas fabricadas localmente.&nbsp;<figure class="image"><img style="aspect-ratio:1000/653;" src="https://media.losandes.com.ar/p/e7af6f428acf891bbc5110f615879518/adjuntos/368/imagenes/100/001/0100001789/1000x0/smart/industria-argentina.jpg" alt="Industriales en su Laberinto" width="1000" height="653"><figcaption>Foto ilustrativa&nbsp;</figcaption></figure>&nbsp;Desde el municipio expresaron preocupación por el impacto inmediato en la economía de Sastre. En una localidad de alrededor de 6.000 habitantes, la salida de 35 trabajadores repercute de manera directa sobre comercios, servicios y proveedores, profundizando una cadena de efectos que compromete a toda la ciudad.Los empleados cesanteados realizaron una asamblea en la puerta de la planta, donde reclamaron medidas urgentes para proteger la continuidad productiva. “No queremos subsidios temporales, queremos trabajar y que la fábrica siga en pie”, expresó uno de ellos.&nbsp;<h2>Antecedentes que anticipaban el desenlace</h2>No es la primera vez que la empresa atraviesa una situación crítica. En septiembre de 2024 había despedido a 16 trabajadores, también por un desplome en las ventas y una producción prácticamente paralizada. DBT SA —que opera bajo la marca Cramaco desde 1947— fue históricamente un referente en la fabricación de generadores de corriente alterna, pero la combinación de costos crecientes y competencia extranjera dejó a la fábrica en una posición delicada.&nbsp;<section class="noteSuggested" data-id="336195" data-title="Puede interesarte"></section>

Una fábrica santafesina de generadores eléctricos despidió a 35 trabajadores

El juzgado Civil y Comercial Nº 7 de Mercedes clausuró la firma Lácteos Conosur S.A. —que operaba bajo el nombre comercial La Suipachense— con más de 70 años de actividad en el mercado.&nbsp; &nbsp;Origen del conflictoLa fábrica, ubicada en la localidad bonaerense de Suipacha, atravesaba un escenario crítico: paralización de actividades, conflictos laborales y acumulación de cheques rechazados por miles de millones de pesos.&nbsp; En su resolución, el juzgado determinó que “la inhabilitación de la empresa fallida es definitiva”, ordenando además la inhibición general de bienes y la clausura del establecimiento.La medida deja directamente sin empleo a unas 140 personas, quienes ya no contaban con producción activa y reclamaban sus salarios. La quiebra de La Suipachense se suma a la de otra empresa láctea del sector, Alimentos Refrigerados S.A. (ARSA), que había sido declarada en quiebra días antes.<figure class="image"><img src="https://radiorafaelacdn.eleco.com.ar/media/2025/11/suipachense.webp" alt="suipachense"></figure>Deudas y consecuencias jurídicasLa empresa acumulaba una deuda estimada en más de $8.450 millones, según datos judiciales; junto a ello, había más de un millón de pesos reclamados por el gremio lácteo. El fallo también incluyó la inhabilitación de su administrador, el empresario Jorge Luis Borges León, quien quedó sujeto a restricciones para salir del país. &nbsp;<section class="noteSuggested" data-id="336054" data-title="Puede interesarte"></section>Qué sigue ahoraLa etapa de liquidación comenzará de inmediato: la sindicatura interviniente deberá disponer el destino de los activos, mientras la planta permanece clausurada y la documentación estará bajo custodia judicial.&nbsp; El contexto obliga a monitorear los efectos en la cadena de producción lechera de la región y las medidas de asistencia que puedan implementarse para los trabajadores. La caída de La Suipachense representa no sólo el fin de una empresa emblemática de la industria láctea argentina, sino también el impacto inmediato sobre trabajadores, familias y la economía local. En un sector ya golpeado por la crisis, este nuevo capítulo añade urgencia al debate sobre sostenibilidad, regulación y protección laboral.

Quiebra definitiva de una histórica fábrica láctea deja sin trabajo a 140 personas

Teniendo en cuenta los resultados financieros que vienen informando las empresas productoras de alimentos, el segundo año de gobierno libertario no parece haber favorecido, por lo menos hasta ahora, los negocios de los mayores grupos de este sector.Por lo menos así se desprende de analizar los resultados financieros de grupos como Mastellone Hnos y Molinos Río de la Plata, entre los que evidenciaron mayores caídas en su rentabilidad y hasta mostraron números en rojo, producto de la recesión y la fuerte caída de la demanda durante lo que va de este 2025.En el caso de la dueña de La Serenísima, en los primeros nueve meses de este año informó fuertes pérdidas por algo más de $20.000 millones, que contrastan con las ganancias por $66.985 millones en igual período de 2024.En tanto, la empresa de la familia Pérez Companc acumuló, en el mismo período, una pérdida neta de $37.403 millones y mostró el primer balance correspondiente a un período enero y septiembre con cifras en rojo de los últimos cuatro años, ya que anteriormente siempre mostró resultados positivos por $54.184 millones (2024); $81.533 millones (2023); $70.818 millones (2022), y $40.421 en el 2021.Ahora le tocó el turno a Arcor, considerada la mayor fabricante de golosinas de América Latina y una de las principales multinacionales nacidas en la Argentina.&nbsp;<h2 style="margin-left:0px;">Resultados poco alentadores para Arcor</h2>La compañía tiene sede en la localidad cordobesa de Arroyito y, conjuntamente con sus subsidiarias, constituye un grupo multinacional que produce una amplia gama de alimentos de consumo masivo (golosinas, chocolates, galletas, alimentos, etc.) e industriales (papel virgen y reciclado, cartón corrugado, impresión de films flexibles, jarabe de maíz, ingredientes industriales y endulzantes de origen vegetal, etc.), en Argentina, Brasil, Chile, México, Perú y Angola, y comercializa los mismos en una gran cantidad de países del mundo.<section class="noteSuggested" data-id="335715" data-title="Puede interesarte"></section>La empresa de la familia Pagani, que además se quiere quedar con la mayoría accionaria de Mastellone Hnos. en sociedad con el grupo lácteo francés Danone, acaba de publicar en la web de la Comisión Nacional de Valores (CNV), su balance también correspondiente a los primeros nueve meses de este 2025.Los resultados que se reflejan en dicho documento no son nada alentadores para la fabricante de tradicionales marcas de golosinas y chocolates como el Bon o Bon, entre otros, teniendo en cuenta que reportó ganancias netas por $97.772 millones que contrastan fuertemente con las que logró en igual período del año pasado y que llegaron a los $378.245 millones.Es decir, entre un balance y otro, Arcor vio cómo su rentabilidad se derrumbó en $280.473 millones, además de haber registrado ventas por $3.509 millones que también son menores a los $3.884 millones que recaudó en el mismo lapso del 2024.&nbsp;<h2 style="margin-left:0px;">Negocios estancados</h2>El informe asegura que las ventas en Argentina representaron el 67,8% de las consolidadas del grupo, mientras que las generadas en el extranjero, representaron el 32,2%.En cuanto al desempeño general de los negocios, el informe destaca la obtención de un resultado operativo que no muestra muchos cambios con relación al que logró el año pasado, evidenciando un estancamiento en sus negocios ya que este índice es el que mide la rentabilidad de la actividad principal de la empresa, es decir, la diferencia entre los ingresos generados y los costos y gastos operativos, sin incluir elementos financieros o fiscales.En el período actual, ese número fue de $237.574 millones, equivalente al 6,8% sobre ventas, mientras que en el lapso período del año anterior fue de $234.194 millones, equivalente al 6% sobre ventas.De todos modos, para el directorio de Arcor se trata de una cifra que "refleja la solidez del modelo de integración vertical de la compañía, una gestión eficiente de costos y el control riguroso de los gastos estructurales".También aseguran que muestra "la sólida posición de mercado, junto con la diversificación geográfica y de productos, todo lo cual permitió a la empresa sostener la rentabilidad operativa en términos relativos, a pesar de un entorno desafiante".&nbsp;<h2 style="margin-left:0px;">Pérdidas financieras</h2>Con respecto a sus negocios de consumo masivo en Argentina, el reporte observa una importante recuperación en los volúmenes de venta de ciertas categorías de golosinas, chocolates y galletas, mientras que el segmento alimentos mostró una disminución.Por otro lado, se destaca positivamente el incremento en las ventas de las divisiones de Agronegocios y Packaging, lo que permitió alcanzar volúmenes totales superiores a los registrados en el mismo período del año anterior."Es importante señalar que, como consecuencia de la desaceleración de la inflación y la evolución de la cotización del peso argentino frente al dólar, se produjo durante el año 2025 una devaluación en términos reales que ocasionó que los resultados financieros arrojaron una pérdida de $98.698 millones cuando en el mismo período del año anterior este resultado fue una ganancia de $421.751 millones".Pero a pesar de esta situación, Arcor mantuvo su nivel de inversiones que fueron destinadas, entre otros objetivos, a máquinas e instalaciones por $3.812 millones; muebles, herramientas, vehículos y otros equipos, por $10.093 millones; terrenos y construcciones, por $995 millones; obras en construcción y equipos en tránsito por $135.459 millones, acumulando un total de $150.359 millones.<section class="noteSuggested" data-id="335301" data-title="Puede interesarte"></section>Para analizar sus planes futuros teniendo en cuenta el actual escenario negativo, el directorio de Arcor hace una recorrida sobre las perspectivas de la economía local y la mundial publicada por el FMI en octubre pasado, en el que se estima un crecimiento global del 3,2% para el año.&nbsp;<h2 style="margin-left:0px;">Panorama global alentador</h2>Se trata de una leve mejora respecto a la publicación de julio pasado, impulsada por la aplicación de tasas arancelarias más bajas de lo inicialmente previsto en el marco de los cambios en la política comercial de Estados Unidos y China.El documento de Arcor también recuerda que el FMI advierte que la incertidumbre en torno a posibles aumentos arancelarios podría afectar el crecimiento económico global y que las tensiones geopolíticas podrían generar disrupciones en las cadenas de suministro y presionar al alza los precios de las materias primas.De acuerdo con el informe, se espera que Estados Unidos crezca un 2,0% en 2025 y un 2,1% en 2026, mientras que para China, se proyecta un crecimiento del 4,8% en 2025 y del 4,2% en 2026.En el caso de América Latina, el informe de la CEPAL prevé un crecimiento del PBI regional del 2,4% para este año y del 2,3% para 2026, manteniéndose la tendencia de bajo crecimiento y desaceleración en la generación de empleo.En particular, se espera que Brasil y México crezcan un 2,5% y un 0,6%, respectivamente, mientras que para Argentina se proyecta una recuperación económica con un crecimiento del 4,3% en este 2025."Si bien esta cifra representa una baja respecto de la estimación de abril, como consecuencia de la volatilidad macroeconómica registrada durante el tercer trimestre, el país mantiene una de las tasas de crecimiento más altas de la región, impulsada por la recuperación de exportaciones agrícolas y señales de reactivación en el consumo y la inversión privada", destaca el informe de Arcor.&nbsp;<h2 style="margin-left:0px;">Priorizar la liquidez</h2>En el ámbito económico local, la alimenticia hace mención al Relevamiento de Expectativas del Mercado (REM) publicado por el Banco Central a principios de octubre pasado, en el cual se espera un crecimiento del PBI del 3,9% para este año, con un nivel de inflación del 31,6%.Frente a este contexto, los ejecutivos de Arcor anticipan que las acciones de la compañía "continúan alineadas a nuestra visión de ser una empresa líder en alimentos y golosinas en Latinoamérica, reconocida en el mercado internacional por nuestras prácticas sustentables y nuestra capacidad de generar nuevos negocios y proyectos de asociación estratégica".Además, aseguran que seguirán profundizando la visión digital para potenciar los negocios y desarrollar capacidades en tecnología y talento digital y que mantendrán la estrategia de los últimos años, centrada en sus principales negocios como los de Packaging, Agronegocios y Alimentos de Consumo Masivo."Esto nos ha permitido superar diversas crisis en Argentina, gracias a la fortaleza y posicionamiento de nuestras marcas, junto con la continua optimización de nuestra estructura de costos fijos y mejora de la eficiencia operativa", asegura el paper de Arcor.Asimismo, la empresa continuará con su política de priorizar la liquidez, mantener una gestión eficiente del capital de trabajo y una estructura de financiamiento sólida.El objetivo de este proceso es el de asegurar el cumplimiento de sus obligaciones, sostener el crecimiento de las operaciones actuales y concretar nuevos proyectos de inversión orientados a la expansión sostenida de sus actividades.&nbsp;<h2 style="margin-left:0px;">Insistir por Mastellone</h2>Mientras tanto, sus ejecutivos mantienen la esperanza de quedarse con la totalidad del capital de Mastellone Hnos. junto con Danone de Francia, tal como ya lo anunciaron el pasado 28 de abril.Ese día, ambas empresas comunicaron que hacían uso de la opción de compra y venta de acciones de la dueña de La Serenísima celebrado entre Arcor, Bagley Argentina S.A. y Bagley Latinoamérica S.A. y los accionistas mayoritarios de la láctea.Para oficializar el deal, se envió una notificación de ejercicio de la opción de compra del 51% del paquete accionario de Mastellone que fue rechazado por los fundadores de la láctea y por el fondo Dallpoint Investment.Ambos notificaron por escrito su desacuerdo con los términos incluidos en la notificación y en la actualidad, los involucrados continúan ejecutando los mecanismos de resolución previstos en el marco contractual.Sin embargo, tanto Arcor como Bagley Argentina S.A. y Bagley Latinoamérica S.A., consideran que el precio de ejercicio notificado "se ajusta estrictamente a lo establecido en el mencionado contrato".&nbsp;&nbsp;&nbsp;iprofesional

Arcor sufrió un millonario derrumbe de sus ganancias por la caída del consumo

La crisis industrial golpea con fuerza al sector de electrodomésticos en el país. Dos de las principales firmas del rubro, Electrolux y Mabe, implementaron suspensiones y reorganizaciones laborales que afectan a más de 600 operarios en las provincias de Santa Fe y Córdoba.En Rosario, Electrolux prorrogó hasta el 31 de diciembre un esquema de suspensiones rotativas que alcanza a 400 trabajadores. La decisión se tomó en acuerdo con la Unión Obrera Metalúrgica (UOM), con el objetivo de evitar despidos ante la abrupta caída en las ventas y el freno de la producción.Desde el gremio indicaron que la planta, dedicada a la línea blanca, opera con actividad mínima desde mitad de año. El convenio prevé una reducción salarial, aunque los vínculos laborales permanecen vigentes. “La decisión es sostener el empleo mientras dure la crisis”, señalaron fuentes sindicales.&nbsp;<h3>Reestructuración en Córdoba</h3>En la provincia de Córdoba, la empresa Mabe comunicó el 31 de octubre una reestructuración operativa que impacta sobre más de 200 empleados. El plan incluye concentrar la producción en la planta de Luque, donde se fabrican lavarropas, secarropas y cocinas, mientras que el establecimiento de Río Segundo pasará a funcionar como centro de servicios, control de calidad y almacenamiento.La planta de San Luis, dedicada a heladeras, continuará en funcionamiento, aunque con una utilización del 60% de su capacidad. La firma señaló que el ajuste busca “preservar las cadenas de valor locales” frente al avance de las importaciones a precios bajos.El gerente de Relaciones Institucionales, Alejandro Iglesias, explicó que las dos plantas cordobesas estaban trabajando al 50% de su capacidad, lo que motivó la reconfiguración para “ganar eficiencia y reducir gastos logísticos”.&nbsp;<h3>Retiros voluntarios y relocalizaciones</h3>En Río Segundo, 30 empleados aceptaron retiros voluntarios con compensaciones superiores a la indemnización legal. Al resto se les ofreció la relocalización en Luque, con traslado a cargo de la empresa. Para quienes no deseen trasladarse, se propuso un acuerdo del 110% de indemnización.Iglesias reconoció que la creciente competencia externa obligó a buscar soluciones para sostener la producción nacional. “El mercado está completamente desbalanceado. Estamos haciendo todo lo posible para acercarnos a esos valores y depender menos de las compras externas”, afirmó.La situación en ambas compañías refleja el impacto de la caída del consumo interno, el encarecimiento de costos y el avance de la importación de productos terminados, que obligan a las industrias nacionales a reconfigurar su mapa operativo y ajustar su plantilla laboral.

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