En una reveladora entrevista con Radio Rafaela, Marcelo Lombardo, Secretario General en Rafaela de Soiva, compartió detalles sobre los desafíos enfrentados por una importante empresa de colchones de la región, que recientemente firmó un proceso preventivo de crisis.

.

Lombardo describió cómo la empresa experimentó una significativa retracción en su producción tras una devaluación del peso a mediados de diciembre. "En aquel momento ya la empresa empezó a manifestar algunas dificultades en cuanto a su nivel de producción", explicó. Ante esta situación, se iniciaron negociaciones para encontrar alternativas que minimizaran el impacto en los empleados y los salarios.

Una de las primeras medidas tomadas fue unificar los dos turnos de trabajo en uno solo, de 6 de la mañana a 2 de la tarde, como forma de reducir costos fijos de producción. "Esa alternativa por ahí la dificultad que podía generar era la superposición de puestos de trabajo", admitió Lombardo. Sin embargo, esta dificultad se solventó mediante el adelanto de las vacaciones correspondientes al año 2023.

A medida que avanzaba la crisis, la empresa y los trabajadores acordaron adelantar parte de las vacaciones del 2024 para evitar la superposición de puestos de trabajo. Con el objetivo de afrontar la situación de manera más estructurada, la empresa presentó un procedimiento preventivo de crisis ante el Ministerio de Trabajo de la provincia.

Lombardo detalló las dos vías de acción propuestas por la empresa: reactivar la producción a través de estrategias de venta y promoción del producto, y generar ahorros temporales para mantener los puestos de trabajo y los salarios de los trabajadores. En cuanto a los ahorros temporales, la propuesta contemplaba una suspensión rotativa del personal durante una semana por cada mes de trabajo, con el pago de los básicos y adicionales convenidos.

En la mesa de negociación, se acordó inicialmente la implementación de la suspensión rotativa durante los meses de marzo y abril, con el pago correspondiente de los básicos y adicionales convenidos. "Es una duración de dos meses, por el mes de marzo y abril una suspensión rotativa de todo su personal durante una semana por mes de trabajo y el acceso al cobro durante esa semana de suspensión de básicos de convenio, adicionales de convenio y garantía de premio por producción", detalló Lombardo.

En resumen, la entrevista con Marcelo Lombardo arroja luz sobre los desafíos que enfrenta una importante empresa de colchones en Rafaela y las medidas tomadas para mitigar el impacto en los trabajadores. A través de negociaciones cuidadosas y soluciones creativas, tanto la empresa como los representantes sindicales buscan garantizar la estabilidad laboral en tiempos de crisis económica.